印刷企業(yè)必須有自己質(zhì)量管理方法

　　今年印刷行業(yè)的行情相較于往年而言印刷原材料呈漲幅的趨勢(shì)，印刷屬于定制品，一旦其他行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩，印刷品需求下降，那么印刷廠的生產(chǎn)量自然就會(huì)降下來(lái)。想要做到完美印刷，這個(gè)是需要印刷企業(yè)有自己的質(zhì)量管理方法。

　　在印刷生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。就印刷產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)丟字、多字、錯(cuò)別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無(wú)外乎于，技術(shù)水平問(wèn)題，設(shè)備硬件問(wèn)題、環(huán)境條件問(wèn)題以及操作者的責(zé)任心。這些看似小問(wèn)題，實(shí)際上會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久的利益。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。小的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩，大的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這些問(wèn)題往往是因?yàn)榇中拇笠饣蛘呲s任務(wù)而忽視了質(zhì)量的問(wèn)題，這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。因此對(duì)于企業(yè)印刷廠的管理者必須有自己的管理方法。

　　作為從事印刷的職員一般都了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及每個(gè)崗位及工作人員。建立獨(dú)立的質(zhì)量管理方法，就需要每個(gè)崗位及工作人員都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確分工，責(zé)任到人，做到職責(zé)明確，功過(guò)分明，實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé)，事事有人管。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，一方面需要印刷廠有嚴(yán)格工藝紀(jì)律；其次定期綜合分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；另外需要搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。質(zhì)量管理和控制貫穿在印刷公司的各個(gè)方面，每個(gè)員工的工作都與質(zhì)量有關(guān)系，持續(xù)改進(jìn)，是印刷企業(yè)永恒的目標(biāo)。

　　印刷企業(yè)也好，其他大型企業(yè)也好對(duì)質(zhì)量問(wèn)題都是很注重的，印刷企業(yè)不要因?yàn)榧垙埖纳蠞q趨勢(shì)而混亂的調(diào)價(jià)，也不能因?yàn)樵牧系脑鲩L(zhǎng)而亂換材料，導(dǎo)致印刷品跟實(shí)際上產(chǎn)品不符，長(zhǎng)期做與質(zhì)量不符會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)失去信任度，一時(shí)的價(jià)格上占了優(yōu)勢(shì)，不代表長(zhǎng)期的盈利。以客戶至上才是硬道理，服務(wù)質(zhì)量才是硬道理。

　　在這樣的市場(chǎng)行情下，想要穩(wěn)步前進(jìn)，那就不能盲目，要時(shí)刻保持著清醒的頭腦。上海印刷廠要爭(zhēng)取看清時(shí)代的變化，抓住機(jī)會(huì)，用產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)作為公司有利的生存方式。致力于塑造公司形象，打造更好的口碑。