如何輕松搞定上海印刷廠管理？

說起印刷，或許進入思維的是雜、臟、亂場景。然而，經(jīng)過近幾年來提倡環(huán)保、綠色印刷要求，上海印刷廠積極配合政府部門工作，持續(xù)改進并發(fā)揚匠心精神、提升產(chǎn)品質(zhì)量為前提，并借助嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，做到上海印刷廠管理有章可循，有據(jù)可依。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序：配合公司，根據(jù)客戶的需求下達生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合各生產(chǎn)工序產(chǎn)能生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作；負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實每位員工；制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證時度和質(zhì)量。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力：接到任務(wù)單后，部門領(lǐng)導(dǎo)先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款產(chǎn)品的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求；對樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程；新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工生產(chǎn)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢；嚴格要求各組員工按工藝標準進行生產(chǎn)，并及時向業(yè)務(wù)部門提供貨樣；各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。每道工序必須做到質(zhì)量問題解決于崗位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時：生產(chǎn)計劃員必須及時跟蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

四、紀律嚴明、考核嚴格：嚴格執(zhí)行上海印刷廠的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反上海印刷廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰；珍惜每位員工的付出，對考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事實為根據(jù)。

五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常：督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用、誰保管“原則；督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)；督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

六、安全第一、消除隱患：做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一；做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作；嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙；車間主管每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作；下班后關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當，關(guān)閉車間所有電路。上海印刷廠每位員工做好人離關(guān)機、并定期安檢。

七、堆放整齊、文明生產(chǎn)：所有物品定位放置，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換；要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差；保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

八、原始記錄做到齊、準、快、明：做好日常事物記錄，車間的人事記錄，每天匯部《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》并及時匯報。

選擇一個好的供應(yīng)商與您選擇一個好客戶都同等重要，而好的供應(yīng)商需要具備好的管理才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。