印刷廠老板如何進(jìn)行質(zhì)量控制

　　對(duì)于當(dāng)下的疫情來說，服務(wù)行業(yè)今年的艱難是有目共睹的，印刷也算是特種行業(yè)，服務(wù)行業(yè)，作為一家印刷廠來說持續(xù)的發(fā)展原動(dòng)力，印刷質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)在報(bào)價(jià)的成本上，高效率和專業(yè)的服務(wù)也是起到舉足輕重的作用，它可以不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也可以使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　印刷廠老板如何進(jìn)行質(zhì)量的控制，這不是單單的說設(shè)置一個(gè)質(zhì)檢部門，配套一些工具來進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量，印刷行業(yè)是一個(gè)定制行業(yè)，有的印刷品不是單一的，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢工具不能統(tǒng)一用來衡量，質(zhì)量控制對(duì)于每個(gè)印刷廠來說都是老生常談的話題，但真正做到質(zhì)量穩(wěn)定可以說少之又少的。

　　對(duì)于目前的印刷廠來說，真正的做好質(zhì)量控制的話，印刷企業(yè)還需要在硬件和軟件設(shè)備上的投入，那么印刷機(jī)器價(jià)位又是一個(gè)值得印刷廠老板值得衡量的問題，對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)，從事印刷行業(yè)手續(xù)也是要求很高，環(huán)評(píng)，印刷許可證等等一系列的問題到底需要耗費(fèi)多少成本？投資進(jìn)去到底值不值得是值得思考的問題。

　　其實(shí)對(duì)于小中型的印刷廠來說，只要沒出現(xiàn)大的紕漏，對(duì)于印刷成品來說沒出現(xiàn)大的影響，那么印刷廠老板始終下不了決心來添置更好控制系統(tǒng)等，那么在大型的印刷廠當(dāng)中，已經(jīng)有很多老板就投資了更先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備投入大大加快了生產(chǎn)速度，也提高了質(zhì)量，那么也保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)，那么必然帶來生產(chǎn)成本的節(jié)約和更多的回頭客，其實(shí)也是一個(gè)良性的循環(huán)階段。

　　印刷廠有前期的制版和后期的印刷后道工序，前期的制作設(shè)備如果能做到保障，那么能夠大大減少反復(fù)制版，反復(fù)打樣，印刷前的反復(fù)調(diào)機(jī)器的次數(shù)，縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備正常印刷流程時(shí)間，這也其實(shí)也是保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)。在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶回報(bào)。

　　印刷廠如果能投入先進(jìn)的設(shè)備，從短期來說資金的回籠沒那快，那么從長(zhǎng)期來說是一個(gè)很好的投資，從生產(chǎn)效率，時(shí)間成本，物料成本，人力成本，管理成本上都有所節(jié)省，更重要的是質(zhì)量上有一定保障，在客戶心里打下良好的基礎(chǔ)形象，那么不擔(dān)心沒有印刷業(yè)務(wù)上來。

　　由此種種看來，印刷是個(gè)完整的控制系統(tǒng)，需要整體的解決方案和流程的數(shù)據(jù)化，有據(jù)可依，也不是一蹴而就的事情，說到底印刷企業(yè)管理工作人員一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范，把控每一個(gè)印前印后的流程，就算哪個(gè)流程出現(xiàn)問題有數(shù)據(jù)可循，也有標(biāo)準(zhǔn)可查，不要出現(xiàn)問題到處推脫找不到一個(gè)整改的范圍，找到問題的源頭，有標(biāo)準(zhǔn)可查，那實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化必然也是水到渠成的事情了。

　　印刷質(zhì)量它不是一個(gè)文件，一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備就可以保障的，它需要企業(yè)用心經(jīng)營(yíng)建立起良好的檢查和改進(jìn)機(jī)制，平常一點(diǎn)點(diǎn)的知識(shí)的積累而成的。