印刷企業(yè)必須有自己質(zhì)量管理方法

　　今年印刷行業(yè)的行情相較于往年而言印刷原材料呈漲幅的趨勢，印刷屬于定制品，一旦其他行業(yè)出現(xiàn)動蕩，印刷品需求下降，那么印刷廠的生產(chǎn)量自然就會降下來。想要做到完美印刷，這個是需要印刷企業(yè)有自己的質(zhì)量管理方法。

　　在印刷生產(chǎn)的過程中，往往會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來說，出現(xiàn)丟字、多字、錯別字、蹭臟、文字模煳不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)都是有可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象反映出的原因無外乎于，技術(shù)水平問題，設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題以及操作者的責(zé)任心。這些看似小問題，實際上會影響企業(yè)的長久的利益。大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。小的質(zhì)量問題會給企業(yè)帶來麻煩，大的質(zhì)量問題會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，這些問題往往是因為粗心大意或者趕任務(wù)而忽視了質(zhì)量的問題，這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。因此對于企業(yè)印刷廠的管理者必須有自己的管理方法。

　　作為從事印刷的職員一般都了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及每個崗位及工作人員。建立獨立的質(zhì)量管理方法，就需要每個崗位及工作人員都要明確規(guī)定在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)和責(zé)任，對工作任務(wù)進行細化分解，明確分工，責(zé)任到人，做到職責(zé)明確，功過分明，實現(xiàn)人人有專責(zé)，事事有人管。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，一方面需要印刷廠有嚴(yán)格工藝紀(jì)律；其次定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài)；另外需要搞好質(zhì)量檢驗，加強員工的技能培訓(xùn)。質(zhì)量管理和控制貫穿在印刷公司的各個方面，每個員工的工作都與質(zhì)量有關(guān)系，持續(xù)改進，是印刷企業(yè)永恒的目標(biāo)。

　　印刷企業(yè)也好，其他大型企業(yè)也好對質(zhì)量問題都是很注重的，印刷企業(yè)不要因為紙張的上漲趨勢而混亂的調(diào)價，也不能因為原材料的增長而亂換材料，導(dǎo)致印刷品跟實際上產(chǎn)品不符，長期做與質(zhì)量不符會導(dǎo)致客戶對企業(yè)失去信任度，一時的價格上占了優(yōu)勢，不代表長期的盈利。以客戶至上才是硬道理，服務(wù)質(zhì)量才是硬道理。

　　在這樣的市場行情下，想要穩(wěn)步前進，那就不能盲目，要時刻保持著清醒的頭腦。上海印刷廠要爭取看清時代的變化，抓住機會，用產(chǎn)品質(zhì)量來作為公司有利的生存方式。致力于塑造公司形象，打造更好的口碑。